Abstract:
Методологічною основою дослідження є системний, структурно-
функціональний і порівняльний аналіз, методи стратегічного планування,
аналіз кейсів, контент-аналіз, елементи дизайн-мислення та експертна оцінка.
Проаналізовано міжнародний та національний досвід застосування
консалтингових практик у сфері культури, визначено ключові тенденції
розвитку креативних індустрій та актуальні управлінські потреби.
У роботі розроблено авторську інноваційну модель культурного
консалтингу, що складається з трирівневої структури (макро-, мезо-,
мікрорівень), інформаційно-комунікаційної системи та дорожньої карти
впровадження на 2025–2030 рр. Сформовано комплекс управлінських рішень
для державних інституцій, культурних хабів, приватних консалтингових
компаній та проєктних команд.
Description:
The methodological basis of the study includes system and comparative
analysis, structural-functional approach, strategic planning methods, case study
analysis, content analysis, design thinking elements, and expert evaluation. The
research analyses international and national consulting practices in the cultural sector,
identifies key trends in the development of creative industries, and defines current
managerial needs.
The work proposes an original innovative model of cultural consulting
consisting of a three-level structure (macro, meso, micro), an information and
communication system, and a roadmap for implementation for 2025–2030. A set of
managerial solutions is formulated for state institutions, cultural hubs, private
consulting firms, and project teams.
