Abstract:
У кваліфікаційній роботі досліджено управлінські стратегії
інклюзивного театру, як інструменту соціальної інтеграції осіб з інвалідністю.
Проаналізовано вплив кризових умов (війна, міграція) на трансформацію цих
стратегій. На основі кейс-аналізу театру «Ілюзія» та порівняння з
міжнародними практиками розроблено авторську модель гранулярної
театральної реальності. Ця модель, на відміну від традиційних, є адаптивною,
мобільною та ґрунтується на етиці вразливості. Методичні рекомендації
запропоновано для менеджерів інклюзивних проєктів, а також адаптивні
стратегії управління в умовах нестабільності. Визначено, що ефективний
менеджмент інклюзивного театру потребує переходу до партнерської моделі,
горизонтального прийняття рішень та інтеграції міждисциплінарних
компетенцій. Доведено, що інклюзивний театр є потужним механізмом
соціальної трансформації.
Description:
In the qualification work, the management strategies of inclusive theater as a
tool for the social integration of persons with disabilities are investigated. The
impact of crisis conditions (war, migration) on the transformation of these strategies
is analyzed. Based on a case study of the “Illusion” Theater and a comparison with
international practices, the author's model of the Theatre of Granular Reality is
developed. This model, unlike traditional ones, is adaptive, mobile, and based on the
ethics of vulnerability. Methodological recommendations for managers of inclusive
projects and adaptive management strategies in conditions of instability are
proposed. It is determined that effective management of inclusive theater requires a
shift to a partnership model, horizontal decision-making, and the integration of
interdisciplinary competencies. It is proven that inclusive theater is a powerful
mechanism of social transformation.
